中国石化新闻网讯（贺彦 程丽）近日，勘探研究院储量评价室召开了科室会议，全面诊断、梳理勘探生产中出来的问题，提出，下一步科室工作将采取“一站到底”的形式，克服勘探生产节奏快、生产任务重、时间要求紧、涉及领域多、储层类型更加复杂化等因素，架起质量共治新桥梁，圆满完成年度储量任务和试气地质选层研究等工作。

　　在储量管理方面，今年科室将主动出击，一改以前储量计划汇总相对比较滞后的状态，开展超前性和预见性的储量规划；除重点储量研究申报外，逐步实现所有区块的三级储量研究申报；强化储量测井精细处理及评价研究，完善有效储层下限标准研究、单元参数研究、经济评价研究等工作。

　　在测井评价方面，今年科室继续当好“参谋”，在新区、新层系中，进一步提升特殊测井信息的应用能力和应用空间，以及在下限标准研究中的技术含量，拓展测井技术在地质、物探、地化等方面的作用，以及在储量研究中的支撑技术空间，变“资料员”为真正的“技术员”。针对2015年度科室勘探生产和技术攻关目标，初步拟定了“储量计划及储量参数研究、南方探区五峰—龙马溪组页岩储层单井测井精细解释及评价研究、川东北地区陆相储层测井识别及有效性评价、偶极声波与阵列感应测井在分公司探区的应用”等四个三级项目主题。会议同时也对科室内部行政、勘探生产及技术等管理方面做了安排，职责落实到人。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。科室长说，虽然曾有其撰写的“《元坝气田新增天然气探明储量报告》被国家储办誉为中国海相超深层探明储量研究的典范，被收为全国油气评估师正式培训教材”的荣誉，每年都能从总部以上级别的会议上收获如“勘探分公司的储量研究基础工作认真、扎实、细致，报告编写规范，储量计算真实可信”等点赞，但质量管理不能放松，只有以“从严管理年”活动和“三基”建设为契机，未雨绸缪，让人人争当质量管理员，才能真正实现“事事有人管、人人有专责、工作有标准、考核有依据”的综合精细化管理，促进高效勘探。